25歳以下無料 世界No.1ビジネスコーチのビジネスサミット

世界No.1ビジネスコーチの教えを実践し、その成長の記録を綴る
認定リーダーおくの ゆかの「ビジネスを成長に導くブログ」。

U25

今年、2017年6月3日に、世界No.1ビジネスコーチが
神戸ポートピアホールで日本人が苦手なマーケティング
と数値意識を鍛えに来日します。

今回のビジネスサミットの主役は、日本の将来を担う
若もの、大学生や大学院、専門学校生、起業を志す
人たちに焦点が当たっています。

そのために、300席まで満25歳以下の方は、無料ご招待!

今の申込み時点から、サミット当日まで25歳以下である
証明が学生証や免許証、保険証などの身分証明書を受付で
ご呈示いただければ、タダで世界のトップ経営コンサルタント
がら学ぶチャンスがあります。

もう、U25に、今直ぐに申込みたい方は、こちらからお願いします。
(満25歳未満300席無料招待 お申込みフォーム)
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もし、お子さんやお知り合いに夢ある若ものをご存知
でしたら、ぜひ、ご案内をお願いいたします。

若ものの経済的成長は、日本のために不可欠です。

世界No.1ビジネスコーチのワンデイイベントは、
世界的に高額であったため、学生さんや若ものたちが
直接観て、聴いて、学ぶ機会は仲々ありませんでした。

落ちこぼれから自力で全米トップまで這い上がった
伝説のコンサルタントから、本物の実践ビジネス思考
が直接学べます。

これから日本を支えていく若ものたちに優先して
世界No.1ビジネスコーチの話を聴いて欲しい。

すでに、『限界はあなたの頭の中にしかない』でも、
動画で本人が語っている通りに、愛すべきメンターは、
最も日本の若ものの自殺率の高さを気にしており、
こんな自分でも、コツコツと努力した結果として、
今あることを語っています。

その想いからの、今回の限定300席の無料優待です。

枠にもれても、満25歳未満であれば、3,000円で参加が
可能です。
(同時通訳器使用デポジットあり、テキスト別売り、要身分証明書)
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26歳以上の方の一般席もたいへん手頃な参加料で、
これから自分で仕事を始めたいと考える老若男女
の誰もが参加できるようになっています。

一般席とVIP席の参加をご希望の方にも、朗報です!

当グログからお申込みいただいて、決済された方全員に
世界No.1ビジネスコーチの新刊をプレゼントいたします。

当ブログのプレゼント付きのお問合せやお申込みは、
必ず下記からお願いいたします。
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本当に、これまでの参加費に比べたら、海外から
飛行機で日本の神戸に飛んできても、お釣りがでる
ほどなので、海外からの参加検討者もでるほど。

サミットの内容(2017年3月2日現在)は、
ワーク中心で、ビジネスマッチングやゲスト対談
など、昨年12月のビジネスサミット2016とは、
異なったイベントになっています。

2017年6月3日(土) 神戸ポートピアホール
開場・受付
同時通訳機お渡し
■09:00 AM
オープニング・強み発見のワーク
認定リーダー:自身の隠れた資産に気づくワーク
■09:30 AM
スタートアップの方法
by Jay Abraham:ゼロからの、ビジネスの組み立て方
■10:30 AM
シェアとアウトプット
ファシリテーター
■12:00 PM
ランチタイム&仕事マッチング
ホワイエにて各企業担当者との面談スペースあり
■12:30 AM
数値化と最適化
by Jay Abraham:”マネーコネクション”を見出すためにビジネスを数値で評価する
■2:00 PM
午後のワーク
ファシリテーター:Jay Abraham 指示による  
■3:20 PM
ゲスト対談(予定):最新マーケティング情報
決定次第発表
■4:00 PM
終了
■6:00 PM (スケジュールは変更の可能性があります)

ワークを通した経営者と若もの交流によって、より深く
相互に知り合うことができ、前向きな若もののインターン
や雇用のチャンスが生まれる可能性があります。

マッチングでは、企業同士はもちろんのこと、
個人の資質を生かしたビジネスチャンスも、
ジェイ・エイブラハム氏の教えから、一層に
広がるでしょう。

その他、懇親パーティや4つ星ホテルにて海外の
起業家との交流なども企画されている模様
(詳細後日)。

土曜日開催なので、遠方から前日夜入りや当日早朝入り
して、翌日神戸・大阪・京都観光を楽しんで帰ることも
可能ですね。

2017年の6月3日(土)は、ぜひ予定を空けていただくと
ともに、多くの若ものにこのチャンスが伝わりますように、
ご協力をよろしくお願いいたします。



世界No.1ビジネスコーチのサポートを受けて、
一緒に切磋琢磨しながら、
私たちが存在するこの世界をより良くするために、
自分自身の理念に磨きをかけて、商品やサービスの質を向上させて、
世界に提供しようと望む仲間を募集しています。

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【参考・引用文献】
ジェイ・エイブラハム(島藤真澄訳)『限界はあなたの頭の中にしかない』PHP研究所. 2015.
ShimaFuji IEM Inc. HP : http://shimafuji.jp/jay/
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✔︎2017年6月3日(土)ビジネスサミット2017 in Kobe
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✔︎2017年6月5日(月)~6日(火)経営塾2017 in Kobe
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失われた機会をとり戻す実例①

世界No.1ビジネスコーチの教えを実践し、その成長の記録を綴る
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失われた機会をとり戻す②

失われた機会をとり戻す哲学と方法は、普遍だと
世界No.1ビジネスコーチは教えてくれます。

私たちがロケット工学博士であっても、
アイスクリーム屋さんであっても、
どんな職業であっても同じだというのです。


歯科医院の実例です。

相当数の患者さんが再来院しない歯科医院がありました。

歯科医院といえども、ビジネスでもあり、市場もあり、
競合もあり、カスタマーサービスも必要です。

歯科医院は、誰でも嫌悪感があることから、
治療中の痛みや待合室で長時間待ったり、
ちょっとした経験ですら、否定的に感じられて
しまいます。

この歯科医院の医院長がすべきことは、
二つあるといいます。

まずは、リピートのない患者さんの把握。

大勢の患者さんが再来院していないことに
驚くというのです。

そして、何千という再来院していない患者さん
の中でも、とくに記憶のある人や交流が少しでも
あった患者さんから電話をするのです。

この場合、スタッフや助手が代わりに電話を
しても大丈夫。

「□□医院長からの伝言です。
今日はスケジュールがつまっていて、
本人がお話しできませんが、〇〇さんが
どうなさっているのか心配しております。
しばらく来院されてませんが、
お身体のお具合は、いかがでしょうか。
ご家族の皆さまは、お元気ですか。
□□医院長は、〇〇さんのことを
心配しておりますので、
何なりとご相談くださいませ」

と付け加えてもらいました。

電話で話ができなかった患者さんには、
同様のお手紙を出してもらったそうです。

その結果、休止中の患者さんの50%が
戻ってきたといいます。

実に半数。

経費は、時間と電話代とレターセット、
切手代だったそうです。


同じことを、さらに家のローンの保険会社にも
行ってもらったといいます。

過去に2千人近くの常連さんがいましたが、
今では一部のクライアント(顧客)だけが
定期的に利用するだけになっていたそうです。

そこで、定期購入のパターンを調べて、
1週間ごとなのか、1ヶ月ごとなのか、
そのパターンを知るようにしました。

それから、以前に販売したクライアント情報から、
とくに大型ローンを組んだ人々に電話をかけて、
その他にはお手紙を出したといいます。

そして、彼らは、良い意味で今までに知る由も
なかった最悪の日になったというのです。

多くの人々は、彼らからのコンタクトを大いに
喜びました。

押し付けがましさがなくて、ただ近況を知りたい
だけのコミュニケーションだったからです。

その中で、実は、不満をもつクライアントがいた
という事実に直面できたのです。

クライアントたちは、彼らに不満があることを
知ってもらいたいし、聴いてもらいたいのです。

感謝の気持ちを表してもらいたいし、
愛を感じたいのです。

クレジットカードやキャッシュカードの
いち保持者ではなくて、人間として扱われたい
のだと、世界No.1ビジネスコーチはいいます。

クライアントに正直に過ちを認めることが
大切です。

問題は、クライアント側にあったのかも
しれませんが、責任を完全に全うできなかった
彼らにも過ちはあったはず。

丁重な姿勢で、何らかの手伝いをさせてください
と申し出て、クライアントに好印象と喜びを
与えるべきだというのです。

自分がクライアントであったなら、
この目線を忘れてはならないと、
世界No.1ビジネスコーチのあり方が
教えてくれるのです。

次回も、失われた機会をとり戻す実例を
紹介していきます。


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【参考・引用文献】
ジェイ・エイブラハム(島藤真澄訳)『限界はあなたの頭の中にしかない』PHP研究所. 2015.
ShimaFuji IEM Inc. HP : http://shimafuji.jp/jay/
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失われた機会をとり戻す

世界No.1ビジネスコーチの教えを実践し、その成長の記録を綴る
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失われた機会をとり戻す

ほとんどの会社は、売れた数字を追いかけると
世界No.1ビジネスコーチはいいます。

反応が何%だとか、どれぐらいの購入額だったのか、
数字がソコソコであったと満足するというのです。

しかし、彼のマーケティングは、むしろ
取れなかった方の数値に注目するといいます。

そこからどれだけの可能性があるか、
どうすれば、その失った数値から利益に変えられるか
に焦点を当てるというのです。

その意味を理解できるマーケッターは、
ほとんどいないといいます。

彼は、膨大な企業のデータ分析を手伝い、
常連顧客が購入をやめる動機について
膨大なデータを調査したといいます。

その一つは、
何かが起きたときだといいます。

旅行に行った、病気になった、怪我をした、
仕事で出張が増えた、仕事で誰かの穴埋めをする
必要がでてきた、介護をするようになったなど。

このようなときは、確かに今までの定期的な購入を
中断しなくてはなりません。

このとき、いずれまた再開するように思えますが、
実際はそうではありません。

戻ってこなくなると、世界No.1ビジネスコーチは
教えてくれます。

ただ、これに対しては、電話なり、お手紙などを
書くことで予防ができるといいます。

「〇〇さん、この頃、お目にかかりませんが、
どうかなさいましたか?」

「この頃、お店に立ち寄っていただけませんが、
どうかなさいましたでしょうか?」

など、購買が休止状態のお客さまに声をかけると、
40%のクライアント(顧客)が電話1本で戻ってくる
というのです。

この40%をしっかり頭に入れておくようにと、
教えてくれるのです。


二つ目は、
購入した商品やサービスが期待するほど
良くなかった、対応に不満をもった、
実際の商品に問題があったなどの場合です。

それが理由で、その店には二度と行くものか
という感情がクライアントの頭に植え付け
られてしまうというのです。

本来、ビジネスには、問題がつきものなので、
クライアントの立場であれば、もし商品に
問題があれば、文句も言わないで、そのまま
遠ざかっていくのが普通であるといいます。

それが、ビジネスにおいては、最も痛手で
あるために、そのことをきちんと理解する
必要があるというのです。

まず、私たちが、そこことに気付くことが
重要です。

そして、その商品を必要としなくなった
状況とは何なのか、しっかり認識する
必要があるといいます。

これが、ビジネスの基本であり、
クライアントの情報を正確に知ることだと、
世界No.1ビジネスコーチは教えてくれるのです。


次回は、その例を紹介していきます。


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ジェイ・エイブラハム(島藤真澄訳)『限界はあなたの頭の中にしかない』PHP研究所. 2015.
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